AMORIM WINE VISION

VINO E SUGHERO

Vino e sughero, un binomio inscindibile, un legame che non smette di affascinare e rendere unica ogni occasione dedicata alla degustazione del nettare di Bacco.

Un connubio che si sostanzia nel progetto “Amorim Wine Vision”, un network di pensiero su tematiche tecniche e di attualità legate al mondo del vino, al centro del quale emergono le visioni originali di imprenditori e manager, veri protagonisti dell’iniziativa.

“In milioni hanno visto la mela cadere, ma Newton è stato quello che si è chiesto perché” disse Bernard Baruch (illuminato imprenditore statunitense), ed è proprio questo aforisma a simboleggiare il cuore e l’essenza di questo progetto.

Quattro interviste con professionisti di assoluto spessore che condivideranno e presenteranno ai lettori know how, esperienze, case studies, punti di vista originali, idee concrete, percezioni anticipatrici e prospettive brillanti.

Fil rouge delle quattro interviste sono le evoluzioni
e le dinamiche attuali delle RISORSE UMANE.

I protagonisti:

Alessio Planeta

Andrea Pozzan

Massimo Tuzzi

Carlos Santos

Intervista 1

Planeta: come destagionalizzare il lavoro? Attraverso diversificazione produttiva ed enoturismo

"Per destagionalizzare il lavoro e garantire questa continuità abbiamo deciso di non essere una azienda monoculturale ma di diversificare la produzione attraverso l’implementazione dell’olivicoltura, della mandorlicoltura e dell’enoturismo.

Questo permette anche di professionalizzare le persone ed essere più competitivi a livello globale".

Intervista 2

Pozzan, risorse umane: “Le aziende arretrate, avranno serie difficoltà a sviluppare il business”

"Sono davvero convinto che le risorse umane siano destinate a essere al centro delle strategie del comparto vitivinicolo. Dieci anni fa quando abbiamo cominciato a dirlo era ancora qualcosa di profetico, ora sta diventando realtà.

Chi rimarrà arretrato in questo ambito potrà fare il vino più buono del mondo, ma avrà serie difficoltà a far crescere il proprio business".

Intervista 3

Risorse umane, Tuzzi: “Favoriamo lo scambio intergenerazionale e un ambiente aperto e inclusivo”

"Sosteniamo un ambiente aperto e inclusivo, che valorizzi la diversità e l’equità. Non di meno, assicuriamo una politica retributiva equa e legata al merito, garantendo che i talenti siano adeguatamente premiati.

Stiamo anche esaminando l’opportunità di offrire maggiore flessibilità, consentendo orari di lavoro adattabili e la possibilità di lavorare in parte da remoto, per rispondere alle esigenze delle nuove generazioni, desiderose di un miglior equilibrio tra lavoro e tempo libero".

Intervista 4

Carlos Veloso dos Santos: “Non gestisco l’azienda, gestisco il talento delle persone”, il modello Amorim Cork Italia

"Quello che tante volte manca è mettersi nei panni delle persone. Pensiamo che gestire le aziende significhi gestire numeri, le persone non sono numeri. Io non gestisco l’azienda, io gestisco il talento delle persone. Io dico ai collaboratori dove vogliamo arrivare, definisco la roadmap. Dare un empowerment alle persone significa cambiare mindset e stimolare costantemente il loro lavoro".